Виктор Степанов
business-models
Бизнесмены не умеют пользоваться шаблоном бизнес-модели
Новые концепции в менеджменте появляются не так уж часто. Если отбросить время от времени всплывающие переделки на новый лад хороших находок прошлого, то новые концепции становятся и вовсе редким зверем. Из «нетленки», пожалуй, можно привести в пример систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, пять сил Портера, «витамины» и жизненный цикл организации Адизеса, стратегии голубых океанов … Читать далее
Совершенствуйте бизнес-модель
Зачем? Понять и доступно объяснить сотрудникам существующую бизнес-модель предприятия Увидеть ее ограничения, противоречия, уязвимые места Найти новые потребительские сегменты Выбрать наилучшие способы донесения ценности до потребителя Зарабатывать больше на дополнительных услугах и сопутствующих товарах Капитализировать неэффективно используемые активы и элементы инфраструктуры Устранить источники непроизводительных издержек Получить доступ к лидирующим инновациям отрасли Упрочнить свои отношения с … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare
Виктор Степанов 