Виктор Степанов
проектное управление
Базовый курс управления проектами. 23, 24 и 25 июля. Минск
Уважаемые коллеги! 23, 24 и 25 июля в Минске я проведу трехдневный тренинг по программе Базового курса управления проектами. Как вы, должно быть, знаете, проектный менеджмент – моя излюбленная тема, что неизменно наилучшим образом сказывается на качестве учебного процесса. С отзывами клиентов можно ознакомиться по ссылке. Программа тренинга здесь. Хочу сразу предупредить вас, что содержание … Читать далее
О мотивации в проектах
Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие.
Опасные связи
Как шутил один повар, «главный ингредиент в блюде – тот, что вы забыли добавить». Нельзя однозначно сказать, что главное в успехе проекта, но эффективные коммуникации – уж точно не на последнем месте!
Как закрыть ненужные вам проекты
Тема избавления бизнеса от балласта, не создающего ценности, а лишь откачивающего ресурсы, актуальна всегда. А уж в условиях затяжного кризиса, когда практически любой бизнес должен затянуть поясок потуже, эта проблема становится остроактуальной. Даже если компания осознанно не применяет проектный подход, всегда есть некие начинания (сиречь проекты), на которые выделяются деньги, время сотрудников и внимание руководства. … Читать далее
Проектный кастинг. Распределяем роли
Добро пожаловать в «Школу управления проектами»! В предыдущем номере журнала обсуждалось то, почему реализации проекта должно обязательно предшествовать его обоснование. Сегодня речь пойдет об определении участников проекта и распределении ролей между ними.
Вначале было обоснование
Мы продолжаем на страницах журнала «Финансовый директор» тему управления проектами и этой статьей открываем цикл под общим названием «Школа управления проектами». Из номера в номер мы будем проходить все стадии проекта, останавливаясь на некоторых аспектах, требующих подробного рассмотрения.
Шесть мифов об управлении проектами
Большинство управленческих подходов рано или поздно обрастают мифами. Крайний случай – некая новомодная управленческая технология, которая сама по себе рождается как чудо, сверкает переливами философского камня, а заодно (по слухам) является эликсиром от всех болезней организации. Но сегодня речь пойдет не о шарлатанстве от менеджмента, процветающем на увлечении многообещающими новинками, а о том, как хорошо … Читать далее
Как перейти к проектному управлению, не остановившись на полпути?
Управление проектами – тема не новая, даже для наших бизнес-реалий. При этом за последнее десятилетие интерес к проектному подходу не только не снизился, но и возрос. Найти ему применение в своем бизнесе успели попробовать многие компании. И если одни теперь пожинают плоды эффективного управления проектами и могут поделиться своими рецептами успеха, то другие анализируют допущенные … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare