Виктор Степанов
Управление проектами
PMBoK — как много в этом слове…
Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее
Сколько было внедрений вашей системы?
Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее
О “правильных” критериях оценки проектов
12 мая мне повезло с огромной пользой провести время в интересной компании участников моего семинара о выборе проектов, которые действительно нужны вашему бизнесу. В программе “Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?” приняли участие специалисты проектных офисов, топ-менеджеры, руководители и собственники разноплановых бизнесов. Смею надеяться, что уважаемые коллеги нашли полезными не только полученные знания и … Читать далее
Что тормозит развитие проектного подхода в белорусских компаниях?
Проектный подход — не новая концепция менеджмента. В наши дни этот метод берет не новизной, а надежностью, позволяя, образно говоря, «управлять неопределенностью». В каких отраслях полезен проектный подход, насколько успешно он используется в Беларуси? На эти и другие вопросы отвечает бизнес-тренер компании BusinessTools, разработчик корпоративных программ обучения, руководитель проектного офиса компании «Изовак» Виктор СТЕПАНОВ. Статья вышла … Читать далее
Анализ рисков: инструменты
На семинарах по управлению рисками, или когда разговор с клиентом выходит на эту тему, я часто слышу вопрос: чем же риск-менеджмент отличается от здравого смысла, подкрепленного инстинктом самосохранения? В самом деле, мы с детства знаем, что опасно переходить улицу на красный свет; несколько позже узнаем, что недостаток своего опыта можно компенсировать привлечением экспертов… Что нового … Читать далее
Методы идентификации рисков
Говоря об идентификации риска, подразумевают не фиксацию факта наступления рискового события (иначе говоря, факта срабатывания риска), а выявление гипотетической возможности наступления такого события, несущего негативные[1] последствия. Таким образом, идентификация рисков осуществляется заблаговременно, чтобы успеть принять меры по сдерживанию рисков.
Комплексное управление рисками в масштабах компании
Риск-менеджменту как отдельной дисциплине в последние годы уделяется все большее внимание. При этом главное, что следует понимать руководителям компаний – это то, что управление рисками эффективно и дает результаты только в том случае, когда оно осуществляется не как обособленный процесс, а буквально пронизывает процессы и политики компании. Что должно быть сделано, чтобы вывести управление рисками … Читать далее
Защищено: Как планировать, чтобы не терять деньги в инвестиционных проектах
Цитаты нет, потому что запись защищена.
О мотивации в проектах
Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие.
Практические инструменты управления рисками проекта
Когда один из вас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди; за тех, которые, хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень. (Джебран Х.Д.) Тема управления рисками всегда была и остается самой «вкусной» в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare