Виктор Степанов
Управление проектами
Чему поучиться у термитов? (лайфхаки продуктивности на удалёнке)
В связи с переходом значительной части офисной работы в онлайн стала актуальной тема лайфхаков, позволяющих сделать удаленную работу не мукой в виде дикого фарша работы и домашних дел, а продуктивным, приносящим удовольствие процессом. На слуху понятие “асинхронная коммуникация”. Здесь не будет раскрывать тему, материалов по ней уже достаточно. Хочу помочь вам дополнить ваш инструментарий на … Читать далее
Как Битрикс помогает добавить фана* в самый унылый проект.
Часть II. *(от англ. Fun –удовольствие) Добавьте удовольствия в проект! В прошлый раз мы рассказали о том, как правильно организованная коммуникация в Битриксе помогает выполнять проекты не только увереннее, но и с удовольствием. Ведь взаимопонимание и информированность очень важны в ответственных задачах, когда успех зависит от многих людей. Сегодня, как и обещали, мы расскажем о … Читать далее
Добавьте удовольствия в проект! Часть I
Эффективное использование Bitrix24 для автоматизации проектов. Лайфхаки в Битрикс. Часть I Bitrix – динамично развивающаяся и при этом широко распространенная платформа. Новые возможности появляются с каждым релизом, и Сеть пестрит статьями и видео о различных лайфхках: как создать задачу путем отправки письма на хитрый адрес или как отобразить задачу из Битрикса одной компании в Битриксе … Читать далее
«Все врут!» — как вовремя остановиться и отличить убыточный бизнес-проект от прибыльного
На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного? — О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне … Читать далее
PMBoK — как много в этом слове…
Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее
Сколько было внедрений вашей системы?
Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее
О “правильных” критериях оценки проектов
12 мая мне повезло с огромной пользой провести время в интересной компании участников моего семинара о выборе проектов, которые действительно нужны вашему бизнесу. В программе “Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?” приняли участие специалисты проектных офисов, топ-менеджеры, руководители и собственники разноплановых бизнесов. Смею надеяться, что уважаемые коллеги нашли полезными не только полученные знания и … Читать далее
Что делать с проектами в кризис?
Какие проекты есть смысл запускать сегодня. Как формировать их портфель. Рекомендациями делится руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», бизнес-тренер консалтинговой компании BusinessTools Виктор Степанов. Фото с сайта wordpress.com – Прежде всего, забудьте об универсальных советах. В каждом бизнесе – свой набор уникальных преимуществ и уязвимых мест. Влияние одних и тех же внешних факторов на разные компании … Читать далее
С чего начать работу над проектом: 6 обязательных действий
С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов. 1. Определяем владельца проекта … Читать далее
Что тормозит развитие проектного подхода в белорусских компаниях?
Проектный подход — не новая концепция менеджмента. В наши дни этот метод берет не новизной, а надежностью, позволяя, образно говоря, «управлять неопределенностью». В каких отраслях полезен проектный подход, насколько успешно он используется в Беларуси? На эти и другие вопросы отвечает бизнес-тренер компании BusinessTools, разработчик корпоративных программ обучения, руководитель проектного офиса компании «Изовак» Виктор СТЕПАНОВ. Статья вышла … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare