//
архивы

Управление проектами

This category contains 18 posts

PMBoK — как много в этом слове…

Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее

Сколько было внедрений вашей системы?

Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее

О “правильных” критериях оценки проектов

12 мая мне повезло с огромной пользой провести время в интересной компании участников моего семинара о выборе проектов, которые действительно нужны вашему бизнесу. В программе “Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?”  приняли участие специалисты проектных офисов, топ-менеджеры, руководители и собственники разноплановых бизнесов. Смею надеяться, что уважаемые коллеги нашли полезными не только полученные знания и … Читать далее

Что тормозит развитие проектного подхода в белорусских компаниях?

Проектный подход — не новая концепция менеджмента. В наши дни этот метод берет не новизной, а надежностью, позволяя, образно говоря, «управлять неопределенностью». В каких отраслях полезен проектный подход, насколько успешно он используется в Беларуси? На эти и другие вопросы отвечает бизнес-тренер компании BusinessTools, разработчик корпоративных программ обучения, руководитель проектного офиса компании «Изовак» Виктор СТЕПАНОВ. Статья вышла … Читать далее

Анализ рисков: инструменты

На семинарах по управлению рисками, или когда разговор с клиентом выходит на эту тему, я часто слышу вопрос: чем же риск-менеджмент отличается от здравого смысла, подкрепленного инстинктом самосохранения? В самом деле, мы с детства знаем, что опасно переходить улицу на красный свет; несколько позже узнаем, что недостаток своего опыта можно компенсировать привлечением экспертов… Что нового … Читать далее

Методы идентификации рисков

Говоря об идентификации риска, подразумевают не фиксацию факта наступления рискового события (иначе говоря, факта срабатывания риска), а выявление гипотетической возможности наступления такого события, несущего негативные[1] последствия. Таким образом, идентификация рисков осуществляется заблаговременно, чтобы успеть принять меры по сдерживанию рисков.

Комплексное управление рисками в масштабах компании

Риск-менеджменту как отдельной дисциплине в последние годы уделяется все большее внимание. При этом главное, что следует понимать руководителям компаний – это то, что управление рисками эффективно и дает результаты только в том случае, когда оно осуществляется не как обособленный процесс, а буквально пронизывает процессы и политики компании. Что должно быть сделано, чтобы вывести управление рисками … Читать далее

Защищено: Как планировать, чтобы не терять деньги в инвестиционных проектах

Цитаты нет, потому что запись защищена.

О мотивации в проектах

Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в  проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие.

Практические инструменты управления рисками проекта

Когда один из вас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди; за тех, которые, хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень. (Джебран Х.Д.) Тема управления рисками всегда была и остается самой «вкусной» в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель … Читать далее

Ищете ответы?

business-models CIGS CIGSlim pmbok PMO velcom Базовый курс управления проектами Изовак Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт