//
архивы

Управление проектами

This category contains 24 posts

Чему поучиться у термитов? (лайфхаки продуктивности на удалёнке)

В связи с переходом значительной части офисной работы в онлайн стала актуальной тема лайфхаков, позволяющих сделать удаленную работу не мукой в виде дикого фарша работы и домашних дел, а продуктивным, приносящим удовольствие процессом. На слуху понятие “асинхронная коммуникация”. Здесь не будет раскрывать тему, материалов по ней уже достаточно. Хочу помочь вам дополнить ваш инструментарий на … Читать далее

Как Битрикс помогает добавить фана* в самый унылый проект.

Часть II. *(от англ. Fun –удовольствие) Добавьте удовольствия в проект! В прошлый раз мы рассказали о том, как правильно организованная коммуникация в Битриксе помогает выполнять проекты не только увереннее, но и с удовольствием. Ведь взаимопонимание и информированность очень важны в ответственных задачах, когда успех зависит от многих людей. Сегодня, как и обещали, мы расскажем о … Читать далее

Добавьте удовольствия в проект! Часть I

Эффективное использование Bitrix24 для автоматизации проектов. Лайфхаки в Битрикс. Часть I Bitrix – динамично развивающаяся и при этом широко распространенная платформа. Новые возможности появляются с каждым релизом, и Сеть пестрит статьями и видео о различных лайфхках: как создать задачу путем отправки письма на хитрый адрес или как отобразить задачу из Битрикса одной компании в Битриксе … Читать далее

«Все врут!» — как вовремя остановиться и отличить убыточный бизнес-проект от прибыльного

На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного?  — О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне … Читать далее

PMBoK — как много в этом слове…

Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее

Сколько было внедрений вашей системы?

Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее

О “правильных” критериях оценки проектов

12 мая мне повезло с огромной пользой провести время в интересной компании участников моего семинара о выборе проектов, которые действительно нужны вашему бизнесу. В программе “Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?”  приняли участие специалисты проектных офисов, топ-менеджеры, руководители и собственники разноплановых бизнесов. Смею надеяться, что уважаемые коллеги нашли полезными не только полученные знания и … Читать далее

Что делать с проектами в кризис?

Какие проекты есть смысл запускать сегодня. Как формировать их портфель. Рекомендациями делится руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», бизнес-тренер консалтинговой компании BusinessTools Виктор Степанов. Фото с сайта wordpress.com – Прежде всего, забудьте об универсальных советах. В каждом бизнесе – свой набор уникальных преимуществ и уязвимых мест. Влияние одних и тех же внешних факторов на разные компании … Читать далее

С чего начать работу над проектом: 6 обязательных действий

С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга «Изовак», тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов. 1. Определяем владельца проекта … Читать далее

Что тормозит развитие проектного подхода в белорусских компаниях?

Проектный подход — не новая концепция менеджмента. В наши дни этот метод берет не новизной, а надежностью, позволяя, образно говоря, «управлять неопределенностью». В каких отраслях полезен проектный подход, насколько успешно он используется в Беларуси? На эти и другие вопросы отвечает бизнес-тренер компании BusinessTools, разработчик корпоративных программ обучения, руководитель проектного офиса компании «Изовак» Виктор СТЕПАНОВ. Статья вышла … Читать далее

Ищете ответы?

business-models GTD pmbok PMO Базовый курс управления проектами Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход проекты прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда самоорганизация связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт