Виктор Степанов
Другие статьи
Результат — это, конечно, хорошо…
Те, кто читал «От хорошего к великому» (в оригинале «Good to great», Jim C. Collins), может быть помнит один из пяти принципов, лежащих в основе великих компаний. Это умение находить ответ на вопрос «или — или» в области «и — и». Поясню на примере. На чем должна сосредоточиться компания в кризис: на зарабатывании или на … Читать далее
Купился, как младенец!
Если честно, я уже давно не испытывал такого разочарования от книги. Нет, мне попадались экземпляры и гораздо хуже этого, но в данном случае налицо колоссальный разрыв ожиданий. Зашел на Oz.by посмотреть, что есть новенького об управлении проектами. Новинок было негусто; можно сказать – всего одна книга. Зато название сразу привлекло внимание: «Управление сложными Интернет-проектами». Надо … Читать далее
Зовете консультантов? Почитайте лучше книжку!
Период полового созревания человека сопровождается прыщами. Созревание организма системы управления бизнесом (особенно в стадии бурного роста) также характеризуется определенными признаками. Количество и сложность проблем нарастает, опыт сотрудников не соответствует новому масштабу деятельности, и рано или поздно собственник обращается к консультантам по управлению. «Эти ребята знают, как мне помочь! Сейчас они все наладят! Не то, что … Читать далее
Нет такого слова — надо
Как часто в наших разговорах проскакивает это слово? Надо то, надо это… Эти «надо» возникают в любой сфере жизни — надо убраться дома, надо ответить клиенту, надо проведать родителей… Эти «надо» лежат на разной «высоте обзора» — надо бросить денег на телефон, надо поменять масло, надо улучшить способ приема заявок, надо улучшить свой английский, надо … Читать далее
Солнечные инвестиции
В какие технологии предлагает вкладываться «Изовак» текст: Павел Береснев Компания «Изовак» планирует реализовать проект по созданию производства солнечных элементов на гибкой основе CIGSlim. Для осуществления этого проекта уполномоченная компания United Capital проводит поиск инвестора, готового вложить средства в продолжение научно-исследовательских работ по разработке технологии производства и созданию самого производства. Суммарный объем необходимых инвестиций для первых … Читать далее
Инвестиционный меморандум
Часто получая вопрос, в какой форме представить информацию о бизнесе на продажу или о бизнесе, в который привлекается инвестор (а то и прямой вопрос «Как выглядит инвестиционный меморандум?»), я решил объединить пожелания и рекомендации по представлению информации о действующем бизнесе в одну форму, представленную ниже. Конечно, эта форма предназначена скорее для частного бизнеса и может … Читать далее
Мастер-класс «Презентация стартапа»
Как и обещал, выкладываю презентацию с сегодняшнего мастер-класса на Стартап-школе. Смотрите по ссылке на SlideShare. Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что … Читать далее
«Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес
Так уж получилось, что мне не посчастливилось послушать автора этой замечательной книги, что называется, вживую, когда Ицхак Адизес посещал Минск в рамках III Международной бизнес-конференции «ТОП-Менеджмент: вызовы и пределы конкуренции», организованной нашей компанией… Думаю, что я прочел бы эту полезную книгу раньше! Всех, кто еще сомневается, стоит ли книга вашего внимания, уверяю: стоит, однозначно стоит! Почтите книгу, перестаньте стремиться … Читать далее
«Человеческий фактор: успешные проекты и команды», Том Демарко, Тимоти Листер
Книгу уверенно можно отнести к разделу «Управление проектами», однако рекомендации авторов полезны и в операционном менеджменте. Живой язык Тома Демарко, стремящегося донести до практиков управления свой опыт, полученный через многочисленные шишки, набитые им в богатой «разработческой» и консалтинговой практике, не оставит равнодушным никого. Заслуживает отдельного упоминания описание типичного рабочего дня обычного сотрудника, задерганного начальством и коллегами, зажатого между офисной мебелью и перегородками, не имеющего возможности … Читать далее
«Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, что для нас будет полезно, мы предпочитаем не менять свои привычки и продолжаем придерживаться старых правил? Это характерно как для поведения в бизнесе, так и для повседневности. Возможно, потому, что результат изменений — где-то в будущем, а меняться необходимо уже сегодня? Стратегия — это не взгляд, направленный в будущее, а усиление решимости. Стратегия — это выбор, а значит — отказ. Отказ от «вкусных» заказов, не входящих в область ключевой … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare