Виктор Степанов
Виктор Степанов
Шаблон устава проекта
Друзья! Предлагаю вам шаблон устава проекта, которым вы можете воспользоваться, чтобы зафиксировать договоренности по своему проекту. Скачайте по ссылке ниже и пользуйтесь на здоровье! Charter
Корпоративная система управления проектами, проектный офис
Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление. Объем программы — 10 учебных часов. Рекомендуемый формат — дважды по полдня. Часть I. Введение в проектную методологию Общие понятия проектного подхода Понятие проекта Отличие проектов от операций Классы компаний по типу проектной деятельности Классификация и калибровка проектов организации … Читать далее
PMBoK — как много в этом слове…
Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее
БелВЭБ: рассчитываем на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество
… Выражаем благодарность бизнес-тренеру Виктору Степанову за интересную «живую» подачу материала, органично сочетающуюся с академическими знаниями, профессиональный подход и доброжелательную атмосферу на семинарах. Проведенные обучающие мероприятия непременно позволят придать необходимый толчок в развитии проектного управления в банке… Заместитель директора департамента корпоративного управления ОАО «Банк БелВЭБ» В.Е. Ластовкий Скачать отзыв (PDF): Отзыв БелВЭБ
Сколько было внедрений вашей системы?
Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее
Результат — это, конечно, хорошо…
Те, кто читал «От хорошего к великому» (в оригинале «Good to great», Jim C. Collins), может быть помнит один из пяти принципов, лежащих в основе великих компаний. Это умение находить ответ на вопрос «или — или» в области «и — и». Поясню на примере. На чем должна сосредоточиться компания в кризис: на зарабатывании или на … Читать далее
Бизнесмены не умеют пользоваться шаблоном бизнес-модели
Новые концепции в менеджменте появляются не так уж часто. Если отбросить время от времени всплывающие переделки на новый лад хороших находок прошлого, то новые концепции становятся и вовсе редким зверем. Из «нетленки», пожалуй, можно привести в пример систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, пять сил Портера, «витамины» и жизненный цикл организации Адизеса, стратегии голубых океанов … Читать далее
Лидером не становятся в аудитории
Уже в который раз подмечаю интересную тенденцию: спрос на меня как на бизнес—тренера растет в трудные времена. Это подтверждает шутку, что консультантов зовут или когда все хорошо, или когда все плохо. Но ведь я говорю не о консалтинге, а о бизнес—обучении; бюджеты на учебу “пускают под нож” едва ли не раньше зарплат и “социалки”. Что … Читать далее
Главное о проектах для БелВЭБа
В первую неделю ноября в корпоративном формате прошел практический семинар «Главное о проектах» для высшего руководящего состава банка «БелВЭБ».
Прошло обучение по программе «Базового курса управления проектами»
21, 22 и 23 октября прошло обучение по программе «Базового курса управления проектами». Как обычно — бодро, насыщенно, интересно. Заодно опробовали учебную базу компании Альтарас. Для проведения обучения для небольшой группы — идеальный вариант! Спасибо за участие, новые друзья и коллеги! Удачи в проектах!
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare