Виктор Степанов
Виктор Степанов
Чему поучиться у термитов? (лайфхаки продуктивности на удалёнке)
В связи с переходом значительной части офисной работы в онлайн стала актуальной тема лайфхаков, позволяющих сделать удаленную работу не мукой в виде дикого фарша работы и домашних дел, а продуктивным, приносящим удовольствие процессом. На слуху понятие “асинхронная коммуникация”. Здесь не будет раскрывать тему, материалов по ней уже достаточно. Хочу помочь вам дополнить ваш инструментарий на … Читать далее
Как Битрикс помогает добавить фана* в самый унылый проект.
Часть II. *(от англ. Fun –удовольствие) Добавьте удовольствия в проект! В прошлый раз мы рассказали о том, как правильно организованная коммуникация в Битриксе помогает выполнять проекты не только увереннее, но и с удовольствием. Ведь взаимопонимание и информированность очень важны в ответственных задачах, когда успех зависит от многих людей. Сегодня, как и обещали, мы расскажем о … Читать далее
Добавьте удовольствия в проект! Часть I
Эффективное использование Bitrix24 для автоматизации проектов. Лайфхаки в Битрикс. Часть I Bitrix – динамично развивающаяся и при этом широко распространенная платформа. Новые возможности появляются с каждым релизом, и Сеть пестрит статьями и видео о различных лайфхках: как создать задачу путем отправки письма на хитрый адрес или как отобразить задачу из Битрикса одной компании в Битриксе … Читать далее
Шаблон устава проекта
Друзья! Предлагаю вам шаблон устава проекта, которым вы можете воспользоваться, чтобы зафиксировать договоренности по своему проекту. Скачайте по ссылке ниже и пользуйтесь на здоровье! Charter
«Все врут!» — как вовремя остановиться и отличить убыточный бизнес-проект от прибыльного
На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного? — О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне … Читать далее
Корпоративная система управления проектами, проектный офис
Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление. Объем программы — 10 учебных часов. Рекомендуемый формат — дважды по полдня. Часть I. Введение в проектную методологию Общие понятия проектного подхода Понятие проекта Отличие проектов от операций Классы компаний по типу проектной деятельности Классификация и калибровка проектов организации … Читать далее
PMBoK — как много в этом слове…
Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее
БелВЭБ: рассчитываем на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество
… Выражаем благодарность бизнес-тренеру Виктору Степанову за интересную «живую» подачу материала, органично сочетающуюся с академическими знаниями, профессиональный подход и доброжелательную атмосферу на семинарах. Проведенные обучающие мероприятия непременно позволят придать необходимый толчок в развитии проектного управления в банке… Заместитель директора департамента корпоративного управления ОАО «Банк БелВЭБ» В.Е. Ластовкий Скачать отзыв (PDF): Отзыв БелВЭБ
Сколько было внедрений вашей системы?
Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее
Результат — это, конечно, хорошо…
Те, кто читал «От хорошего к великому» (в оригинале «Good to great», Jim C. Collins), может быть помнит один из пяти принципов, лежащих в основе великих компаний. Это умение находить ответ на вопрос «или — или» в области «и — и». Поясню на примере. На чем должна сосредоточиться компания в кризис: на зарабатывании или на … Читать далее
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare
Виктор Степанов 