//
архивы

Виктор Степанов

Эксперт в проектном управлении. В последние годы работал в качестве консультанта по управлению и инвестициям. Реализовал ряд проектов по запуску бизнеса в различных областях. Начинал карьеру в качестве риэлтера и оценщика. Профессионально увлекаюсь проектным подходом, о котором пишу статьи и веду образовательные программы. Люблю проводить время с семьей, бродить с фотокамерой. Под хорошую музыку готов ехать за тридевять земель...
Виктор Степанов has written 69 posts for Виктор Степанов

Корпоративная система управления проектами, проектный офис

Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление. Объем программы — 10 учебных часов. Рекомендуемый формат — дважды по полдня. Часть I. Введение в проектную методологию Общие понятия проектного подхода Понятие проекта Отличие проектов от операций Классы компаний по типу проектной деятельности Классификация и калибровка проектов организации … Читать далее

PMBoK — как много в этом слове…

Впервые я увидел эту «библию проект-менеджмента» в руках у тренера, открывшего мне дверь в мир проектной методологии (спасибо, Дмитрий Лукьянов (Dmytro Lukianov)!) в 2006-м году. Это была сброшюрованная распечатка толщиной в дюйм. Мне показалось тогда, что книга светится в руках у Дмитрия сиянием тайного знания. Мне сразу захотелось ее прочитать. Я знаю всего нескольких человек, осиливших … Читать далее

БелВЭБ: рассчитываем на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество

… Выражаем благодарность бизнес-тренеру Виктору Степанову за интересную «живую» подачу материала, органично сочетающуюся с академическими знаниями, профессиональный подход и доброжелательную атмосферу на семинарах. Проведенные обучающие мероприятия непременно позволят придать необходимый толчок в развитии проектного управления в банке… Заместитель директора департамента корпоративного управления ОАО «Банк БелВЭБ» В.Е. Ластовкий Скачать отзыв (PDF): Отзыв БелВЭБ

Сколько было внедрений вашей системы?

Вы много раз слышали или задавали этот вопрос, не так ли? Идет ли речь о выборе учетной или аналитической системы, или технологического оборудования, или программы обучения… Не это ли (количество проектов) есть лучшее мерило качества продукта, а также экспертизы разработчиков? Уважаемые разработчики (консультанты, изобретатели, программисты, тренеры)! Пора уже сбросить завесу секретности и открыть клиентам страшную … Читать далее

Результат — это, конечно, хорошо…

Те, кто читал «От хорошего к великому» (в оригинале «Good to great», Jim C. Collins), может быть помнит один из пяти принципов, лежащих в основе великих компаний. Это умение находить ответ на вопрос «или — или» в области «и — и». Поясню на примере. На чем должна сосредоточиться компания в кризис: на зарабатывании или на … Читать далее

Бизнесмены не умеют пользоваться шаблоном бизнес-модели

Новые концепции в менеджменте появляются не так уж часто. Если отбросить время от времени всплывающие переделки на новый лад хороших находок прошлого, то новые концепции становятся и вовсе редким зверем. Из «нетленки», пожалуй, можно привести в пример систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, пять сил Портера, «витамины» и жизненный цикл организации Адизеса, стратегии голубых океанов … Читать далее

Лидером не становятся в аудитории

Уже в который раз подмечаю интересную тенденцию: спрос на меня как на бизнес—тренера растет в трудные времена. Это подтверждает шутку, что консультантов зовут или когда все хорошо, или когда все плохо. Но ведь я говорю не о консалтинге, а о бизнес—обучении; бюджеты на учебу “пускают под нож” едва ли не раньше зарплат и “социалки”. Что … Читать далее

Главное о проектах для БелВЭБа

В первую неделю ноября в корпоративном формате прошел практический семинар «Главное о проектах» для высшего руководящего состава банка «БелВЭБ».

Прошло обучение по программе «Базового курса управления проектами»

21, 22 и 23 октября прошло обучение по программе «Базового курса управления проектами». Как обычно — бодро, насыщенно, интересно. Заодно опробовали учебную базу компании Альтарас. Для проведения обучения для небольшой группы — идеальный вариант! Спасибо за участие, новые друзья и коллеги! Удачи в проектах!

Базовый курс управления проектами (7-9 октября, Минск)

Друзья! Осталось меньше недели до «Базового курса управления проектами». Напомню, эта трехдневная программа ориентирована на руководителей проектов, но будет полезна также руководителям и специалистам проектных офисов, директорам по развитию и всем, кто меняет этот мир. Организаторы — BusinessTools.

Ищете ответы?

business-models CIGS CIGSlim pmbok PMO velcom Базовый курс управления проектами Изовак Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт