Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление.
Объем программы — 10 учебных часов. Рекомендуемый формат — дважды по полдня.
Часть I. Введение в проектную методологию
Общие понятия проектного подхода
- Понятие проекта
- Отличие проектов от операций
- Классы компаний по типу проектной деятельности
- Классификация и калибровка проектов организации
- Назначение проектного подхода
- Обзор проектных методологий
Проекты в организациях
- Взаимосвязь стратегии, операций и проектов
- Ключевые роли в проектах и проектном окружении
- Разграничение ответственности в проектной деятельности
- PRINCE2: британский подход к проектам в госсекторе
Управление портфелями проектов и программами
- Отличия управления портфелями проектов от мультипроектов
- Процессы управления портфелем проектов
- Программа как основной инструмент государственных преобразований
Часть II. Корпоративная система управления проектами
Проекты и структура
- Назначение и состав КСУП
- Модель технологической зрелости организации в проектном управлении
- Типы и назначение проектного офиса
- Ключевые роли с интегрирующей ответственностью
- Разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей
Информационная система управления проектами
- Понятие и состав ИСУП
- Интеграция ИСУП в информационную систему организации
- Связь с другими подсистемами управления (бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI))
- Централизованное управление проектными ресурсами организации
Проектная методология
- Регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
- Классификатор проектов и ролей
- База знаний КСУП
- Основные разделы устава проекта
- Особенности стимулирования труда в проектах
- Обучение специалистов, модели компетенций
- Накопление и распространение опыта
- Требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП
Обсуждение
Trackbacks/Pingbacks
Уведомление: Обучение проектному подходу | Виктор Степанов - 17 ноября, 2016