Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление.

Объем программы — 10 учебных часов. Рекомендуемый формат — дважды по полдня.

Часть I. Введение в проектную методологию

Общие понятия проектного подхода

• Понятие проекта
• Отличие проектов от операций
• Классы компаний по типу проектной деятельности
• Классификация и калибровка проектов организации
• Назначение проектного подхода
• Обзор проектных методологий

Проекты в организациях

• Взаимосвязь стратегии, операций и проектов
• Ключевые роли в проектах и проектном окружении
• Разграничение ответственности в проектной деятельности
• PRINCE2: британский подход к проектам в госсекторе

Управление портфелями проектов и программами

• Отличия управления портфелями проектов от мультипроектов
• Процессы управления портфелем проектов
• Программа как основной инструмент государственных преобразований

Часть II. Корпоративная система управления проектами

Проекты и структура

• Назначение и состав КСУП
• Модель технологической зрелости организации в проектном управлении
• Типы и назначение проектного офиса
• Ключевые роли с интегрирующей ответственностью
• Разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей

Информационная система управления проектами

• Понятие и состав ИСУП
• Интеграция ИСУП в информационную систему организации
• Связь с другими подсистемами управления (бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI))
• Централизованное управление проектными ресурсами организации

Проектная методология

• Регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
• Классификатор проектов и ролей
• База знаний КСУП
• Основные разделы устава проекта
• Особенности стимулирования труда в проектах
• Обучение специалистов, модели компетенций
• Накопление и распространение опыта
• Требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП