Если вас интересует обучение управлению проектами, очевидно, вам полезно знать, какие программы я предлагаю клиентам со схожими потребностями. Таблица ниже поможет вам выбрать программу, которая вам больше подходит. Конечно, представленные программы нужно воспринимать лишь как канву; в каждом конкретном случае вы получите предложение на проведение обучения, адаптированную для вашей ситуации (цели обучения, состав группы, уровень подготовки участников обучения, зрелость проектного управления в компании).
| Название программы | Дней | Особенности |
| Знакомство с проектным подходом | 2 | Программа отлично подходит компаниям, которые наметили переход к проектному управлению. Это компании, в которых преобладают внутренние проекты развития. Состав группы может включать как топ-менеджеров, так и специалистов. Практический семинар дает четкое представление о назначении и принципах проектного подхода, объясняет, как он работает. Руководители компании получат представление о то, что нужно сделать, чтобы реализовать проектное управление в своем бизнесе. |
| Управление проектами для топ-менеджеров | 2 | Программа в целом похожа на «Знакомство с проектным подходом» с той разницей, что ориентировано на высший руководящий состав. Практический семинар показывает связь стратегии бизнеса, проектов и программ, а также другой деятельности. Участники программы имеют возможность «подсмотреть», как реализованы работающие системы проектного управления в других компаниях. |
| Управление стратегическим портфелем | 1 | Руководители и управляющие собственники бизнеса познакомятся с эффективным способом реализации стратегии через формирование стратегического портфеля проектов и программ. Процессы формирования и управления стратегическим портфелем рассматриваются на примере игровых кейсов авторской разработки. |
| Корпоративная система управления проектами, проектный офис | 1 | Программа ориентирована на руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление. Как проектное управление помогает реализовать стратегию? Что должно быть сделано в компании, чтобы обеспечить успешную реализацию проектов? С чего начать внедрение проектного управления? Какие задачи решает проектный офис? Программа основана на опыте внедрения международных подходов в практике белорусских компаний и правительственных организаций. |
| Базовый курс управления проектами | 3 | Курс, однозначно показанный руководителям проектов. На самом деле, «пиэмы», уже имеющие самостоятельный опыт, получат от Базового курса даже больше пользы, чем новички, т.к. придут на обучение с актуальными вопросами, на которые получат ответы (от ведущего, от коллег, от самих себя). Метод обучения – профессиональное общение и никакого менторства! |
| Расширенный курс управления проектами, включая: | 4 | Только для тех, кто уже прошел обучение на Базовом курсе управления проектами (у меня или моих коллег – не важно). Только для опытных руководителей проектов, которые ищут ответ на вопросы типа «что делать, когда обычные инструменты не действуют» или «почему эти инструменты не действуют в моих руках». Можно брать частями, в любом порядке. Не ищите в расширенном курсе темы об управлении интеграцией, заинтересованными сторонами и содержанием проекта (этим темам отдано должное в Базовом курсе). Управление поставками – когда-нибудь, но не сейчас. |
| Управление сроками и стоимостью проекта | 1 | Упорядочение и сжатие расписания, оценка ресурсов и сроков задач, экономическое обоснование проекта, инструменты анализа выполнения проекта, а также контроля сроков и стоимости. |
| Управление рисками и качеством проекта | 1 | Больше о рисках, чем о качестве, если быть откровенным. Зато о рисках вы узнаете все, что стеснялись (или еще не были готовы) спросить на Базовом курсе. Сквозные игровые кейсы авторской разработки. |
| Управление коммуникациями проекта | 1 | Эти две темы мы раскрываем вместе с сертифицированным консультантом по управлению, тренером, и психологом (я говорю об одном человеке) Андреем Гусаковским. Темы коммуникации, командной работы и феномена лидерства показались нам с Андреем настолько интересными, что мы как начали вдвоем, так и продолжаем раскрывать их с двух сторон. Андрей заходит с социально-психологического ракурса, я посыпаю инструментами и уловками. Игры, тесты, провокации, видеофрагменты, съемка и разбор полетов – вот далеко не полный перечень того, что вас ждет. Эти две темы рекомендуется брать вместе. Формат — тренинг. |
| Лидерство в проектах и командная работа | 1 |
Если на программу нет ссылки, вы получите ее по запросу.
Во избежание недоразумений: я делаю предложение на проведение обучения только после встречи для обсуждения ваших потребностей в обучении.
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare
Виктор Степанов 
Обсуждение
Trackbacks/Pingbacks
Уведомление: Виктор Степанов - 27 июня, 2016