//
вы читаете...
Программы обучения

Главное о проектах (Знакомство с проектным подходом)

Новая программа ориентирована на тех, кто хотел бы быстро «схватить суть» проектного подхода; понять, как и почему он работает; оценить его простоту и логичность; найти ему наилучшее приложение и узнать ограничения по его применению. Прежде всего, программа будет интересна собственникам бизнеса и топ-менеджерам.

Эта новая программа структурирована иначе, чем другие мои программы по управлению проектами (и все, что я видел до сих пор). В ходе двухдневного исследования мы обращаемся к основам; мы различаем истинные движущие силы проектов, меняющих нашу действительность. Материал сформован в шесть блоков (я назвал их «фундаментными блоками»), последовательно раскрывающих смысл проектного подхода.

Обратите внимание:

  • инструменты и концептуальные модели из PMBoK, IPMA ICB и других учебников появляются «под занавес»; в основном мы работаем с тем, что уже знаем, по-новому осознавая это;
  • полтора десятка упражнений выполняются на основе игровых кейсов (темы кейсов меняются от группы к группе, подстраиваясь под интересы участников обучения);
  • вы учитесь, объясняя; и уже в первый день сможете легко объяснить коллегам, что же такое проектный подход и почему он работает!
Тема Рассматриваемые вопросы Упражнения
Проект
  • Понятие проекта
  • Роль проектов в бизнесе
  • Взаимосвязь стратегии, проектов и операций
  • Понятие стратегического портфеля
    проектов и программ
  • Работа с определением проекта
Кто?
  • Типы структур по способу организации проектной деятельности
  • Роли в проектах
  • Проектное окружение
  • Концепция стейкхолдеров
  • Знакомство с кейсом
  • Определение заинтересованных сторон и ролей
Зачем?
  • Концептуальная фаза проекта
  • Интеграция интересов участников проекта
  • Определение бизнес-потребности
  • Цели проекта и критерии успеха
  • Директор, владелец проекта, проект-менеджер — трехсторонний договор
  • Определение проблемы
  • Цели проекта
  • Критерии успеха
Что?
  • Замысел проекта
  • Фазы жизненного цикла проекта
  • Определение результатов проекта
  • Декомпозиция результатов
  • Что за рамками?
  • Жизненный цикл проекта
  • Результаты проекта
  • Декомпозиция результатов (PBS)
  • Оговорки проекта
Как?
  • Процессы управления проектом
  • Планирование как управление
  • Продуктно-ориентированное планирование
  • Сетевой график
  • Построение расписания методом PERT
  • Критический путь проекта
  • Сетевой график проекта
  • Оценка задач
  • Построение критического пути
  • Сжатие расписания
Инструменты
  • Области знаний проектного подхода
  • Управление проектными рисками
  • Управление коммуникациями
  • Управление изменениями и ожиданиями
  • Веховый план
  • Измерение эффектов от реализации проекта
  • Кризисы в проекте
  • Извлечение и передача опыта
  • Контрольные точки
  • План коммуникаций
  • Проектное предложение (Business case)

Примеры кейсов для практических упражнений:

  • Ремонт в группе Case Ремонт в группе
  • Кафе для велосипедистов: новый продукт Case 1
  • Кафе для велосипедистов: новый процесс Case 2
  • Кафе для велосипедистов: расширение бизнеса Case 3
  • Кафе для велосипедистов: управленческий учет Case 4
Реклама

About Виктор Степанов

Эксперт в проектном управлении. В последние годы работал в качестве консультанта по управлению и инвестициям. Реализовал ряд проектов по запуску бизнеса в различных областях. Начинал карьеру в качестве риэлтера и оценщика. Профессионально увлекаюсь проектным подходом, о котором пишу статьи и веду образовательные программы. Люблю проводить время с семьей, бродить с фотокамерой. Под хорошую музыку готов ехать за тридевять земель...

Обсуждение

4 thoughts on “Главное о проектах (Знакомство с проектным подходом)

  1. . .

    Oxana Bogutskaja

    Posted by Ksuscha Bogutskaja | Ноябрь 25, 2013, 23:31

Trackbacks/Pingbacks

  1. Уведомление: Прошел практический семинар «Знакомство с проектным подходом» | Виктор Степанов - Декабрь 13, 2013

  2. Уведомление: Обучение проектному подходу | Виктор Степанов - Декабрь 19, 2013

  3. Уведомление: Прошло обучение для компании ПРОФКОН | Виктор Степанов - Март 4, 2015

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

Ищете ответы?

business-models CIGS CIGSlim pmbok PMO velcom Базовый курс управления проектами Изовак Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт
%d такие блоггеры, как: