В управлении проектами из девяти областей знаний[1] управление проектными рисками, пожалуй, самая «горячая» и интересная тема. Опытные специалисты знают, что управление рисками – отнюдь не тушение пожаров в проектах, а предусмотрительность, помноженная на жизненный опыт. Чем опытнее руководитель проекта – тем лучше он управляет рисками. Однако, во-первых, «где возьмешь» (столько опытных руководителей проектов), а во вторых – в масштабах компании результаты проектной деятельности должны быть предсказуемыми, и риск-менеджмент из разряда эксклюзивного искусства переходит в разряд технологии.
Об этом и идет речь на семинаре-тренинге:
- что должно быть сделано в проекте, чтобы присущая проектам неизвестность не помешала достигнуть целей?
- что должно быть сделано в компании, чтобы вывести управление проектными рисками на новый уровень?
Семинар предназначен для:
- руководителей проектов, продолжающих обучение проектному подходу
- участников проектных команд
- руководителей компании, координирующих проектную деятельность
В программе:
| 1. Основные понятия |
|
| 2. Идентификация рисков |
|
| 3. Методы идентификации рисков |
|
| 4. Количественный и качественный анализ рисков |
|
| 5. Стратегии реагирования на риски |
|
| 6. Мониторинг и управление рисками |
|
Особенности программы:
Предлагаемая программа обучения построена на основе изучения и практического применения различных методологий управления проектами. Методология PMI (на основе PMBoK) существенно дополнена инструментами анализа и принятия решений в группе. При этом главной задачей автор семинара считает «приземление» методологий к повседневной практике белорусского бизнеса. На основе практических примеров и диалога с участниками семинара происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.
Бизнес-игра «Шторм в аквариуме»
В ходе оригинальной бизнес-игры на основе кейсов участники семинара закрепят навыки идентификации и оценки рисков и смогут оценить эффективность разработанных ими антирисковых мероприятий.
Соотношение теории и практики: 50/50.
В ходе семинара участники:
- Овладеют простыми в применении инструментами идентификации, анализа и оценки рисков
- На примере учебных кейсов выработают различные стратегии реагирования на риски и в игровом режиме опробуют их эффективность
- Определят направления совершенствования риск-менеджмента в своей организации
- Познакомятся с различными концепциями управления проектными рисками
[1] Девять областей знаний согласно PMBoK:
- управление интеграцией,
- управление содержанием,
- управление сроками,
- управление стоимостью,
- управление человеческими ресурсами,
- управление коммуникациями,
- управление рисками,
- управление качеством,
- управление поставками проекта
в facebook
в LinkedIn
в SlideShare
Виктор Степанов 
Обсуждение
Trackbacks/Pingbacks
Уведомление: Обучение проектному подходу | Виктор Степанов - 19 декабря, 2013