//
вы читаете...
Программы обучения

Управление проектными рисками

В управлении проектами из девяти областей знаний[1] управление проектными рисками, пожалуй, самая «горячая» и интересная тема. Опытные специалисты знают, что управление рисками – отнюдь не тушение пожаров в проектах, а предусмотрительность, помноженная на жизненный опыт. Чем опытнее руководитель проекта – тем лучше он управляет рисками. Однако, во-первых, «где возьмешь» (столько опытных руководителей проектов), а во вторых – в масштабах компании результаты проектной деятельности должны быть предсказуемыми, и риск-менеджмент из разряда эксклюзивного искусства переходит в разряд технологии.

Об этом и идет речь на семинаре-тренинге:

  • что должно быть сделано в проекте, чтобы присущая проектам неизвестность не помешала достигнуть целей?
  • что должно быть сделано в компании, чтобы вывести управление проектными рисками на новый уровень?

Семинар предназначен для:

  • руководителей проектов, продолжающих обучение проектному подходу
  • участников проектных команд
  • руководителей компании, координирующих проектную деятельность

В программе:

1. Основные понятия
  • Истоки дисциплины риск-менеджмента
  • Особенности управления проектными рисками
  • Операционные, проектные и стратегические риски в бизнесе
  • Общее понятие риска
  • Процессы управления проектными рисками
2. Идентификация рисков
  • Источники рисков в проекте
  • Анализ проектного окружения
  • Риски из содержания проекта
  • Факторы риска
  • Типичные риски проектов
3. Методы идентификации рисков
  • Анализ накопленного опыта
  • Метод мозгового штурма
  • Метод номинальной группы
  • Метод Делфи
  • Карточки Кроуфорда
  • Интервью экспертов
  • Анализ допущений
  • Списки характерных рисков
  • Анализ дерева решений
  • Диверсионный анализ
  • Идентификация основной причины (KJ-метод)
  • SWOT-анализ
4. Количественный и качественный анализ рисков
  • Рисковое событие
  • Вероятность и влияние риска
  • Метрика риска
  • Допустимость рисков и склонность к риску
  • Ранжирование рисков
  • Правило Парето
  • Классификация рисков
  • Построение иерархической структуры рисков
  • Построение карты рисков
5. Стратегии реагирования на риски
  • Стратегии реагирования на чистые риски
  • Стратегии реагирования на возможности
  • Общие стратегии реагирования на риски
  • Планирование и использование резервов в проекте
  • Альтернативный план
6. Мониторинг и управление рисками
  • Организация движения информации
  • Управление проблемами
  • Управление изменениями
  • Манипулирование ресурсами, временем, результатами

 Особенности программы:

Предлагаемая программа обучения построена на основе изучения и практического применения различных методологий управления проектами. Методология PMI (на основе PMBoK) существенно дополнена инструментами анализа и принятия решений в группе. При этом главной задачей автор семинара считает «приземление» методологий к повседневной практике белорусского бизнеса. На основе практических примеров и диалога с участниками семинара происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.

 Бизнес-игра «Шторм в аквариуме»

В ходе оригинальной бизнес-игры на основе кейсов участники семинара закрепят навыки идентификации и оценки рисков и смогут оценить эффективность разработанных ими антирисковых мероприятий.

Соотношение теории и практики: 50/50.

В ходе семинара участники:

  • Овладеют простыми в применении инструментами идентификации, анализа и оценки рисков
  • На примере учебных кейсов выработают различные стратегии реагирования на риски и в игровом режиме опробуют их эффективность
  • Определят направления совершенствования риск-менеджмента в своей организации
  • Познакомятся с различными концепциями управления проектными рисками
————————————————————————————————-

[1] Девять областей знаний согласно PMBoK:

  • управление интеграцией,
  • управление содержанием,
  • управление сроками,
  • управление стоимостью,
  • управление человеческими ресурсами,
  • управление коммуникациями,
  • управление рисками,
  • управление качеством,
  • управление поставками проекта
Реклама

About Виктор Степанов

Эксперт в проектном управлении. В последние годы работал в качестве консультанта по управлению и инвестициям. Реализовал ряд проектов по запуску бизнеса в различных областях. Начинал карьеру в качестве риэлтера и оценщика. Профессионально увлекаюсь проектным подходом, о котором пишу статьи и веду образовательные программы. Люблю проводить время с семьей, бродить с фотокамерой. Под хорошую музыку готов ехать за тридевять земель...

Обсуждение

Trackbacks/Pingbacks

  1. Уведомление: Обучение проектному подходу | Виктор Степанов - Декабрь 19, 2013

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

Ищете ответы?

business-models CIGS CIGSlim pmbok PMO velcom Базовый курс управления проектами Изовак Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт
%d такие блоггеры, как: