//
вы читаете...
Программы обучения

Управление проектами: базовый курс (3 дня)

Для кого эта программа?

Несмотря на наличие слова «базовый» в названии этой программы, она адресована прежде всего тем, кто уже набил свои шишки в проектах и ищет ответ на вопросы из серии: «Можно ли управлять проектами лучше?», «Почему проекты терпят крах или выходят за рамки сроков и бюджета?» и так далее. Итак, программа адресована:

  • Руководителям проектов
  • Участникам проектных команд
  • Руководителям компании, координирующим проектную деятельность

К последней группе относятся директора по развитию и стратегии, руководители проектного офиса и сами директора компаний и собственники бизнеса.

Зачем учиться?

Вместе с участниками обучения мы ставим амбициозные цели:

  • Понять, от чего зависит успех проекта
  • Понять, что нужно сделать до начала и в ходе проекта, чтобы достичь успеха
  • Научиться простым в применении инструментам управления проектами
  • Научиться применять мозг там, где шаблоны не помогут

Особенности программы

Предлагаемая вашему вниманию программа — результат длительного поиска, сортировки на «Главное», «Важное» и «Прочее». Все «прочее» вынесено в «темы для самостоятельного изучения». На примере решения кейсов и разбирая опыт участников мы стараемся понять «главное» и не упустить «важное». От соотношения теория/практика 70%/30% в Базовом курсе я постепенно пришел к соотношению 30%/70%. Кейсы, на примере которых мы выполняем упражнения, тесно связаны с проектной деятельностью клиента.

Теория, которая предлагается вам для изучения, не банальная «нарезка» схем из PMBoK’а, а результат изучения и постоянного применения целого набора методологий, а также плоды непрерывного эксперимента. Узнайте больше о применяемом мной подходе к обучению.

В программе:

Программа для корпоративных заказчиков готовится индивидуально, в зависимости от особенностей проектной деятельности заказчика и проблем, с которыми сталкивается компания. Программа готовится но основе следующего «скелета»:

Введение в проектную методологию
  • Почему проекты терпят неудачи?
  • Роль проектов в бизнесе
  • Что дает проектный подход?
  • Что должен знать и уметь проект-менеджер?
Природа проекта
  • Сходство и отличия проектов и операционной деятельности
  • Отличительные свойства проекта
  • Жизненный цикл проекта
Инициализация проекта
  • Окружение проекта и концепция стейкхолдеров
  • Ролевая модель управления проектом
  • Цели, результаты и критерии успеха проекта
  • Обоснование проекта
Продуктно-ориентированный  подход к планированию
  • Планирование методом набегающей волны
  • Декомпозиция продукта проекта
  • Метод PERT и критический путь проекта
Планирование ресурсов  и оптимизация плана
  • Оптимизация плана и планирование ресурсов
  • Методы оптимизации плана
  • Резервы планирования и их правильное использование
  • Матрица ответственности RACI
Управление рисками проекта
  • Составляющие риска
  • Факторы риска
  • Качественный анализ рисков
  • Стратегии реагирования на риски
Управление коммуникациями проекта
  • Базовая модель коммуникаций
  • Инструменты управления коммуникациями
  • Управление информацией в проекте
Управление командой проекта
  • Поведенческие компетенции руководителя проекта
  • Типы мотивации и инструменты стимулирования
  • Стадии развития команды
Управление изменениями,  мониторинг и контроль проекта
  • Управление ожиданиями и изменениями
  • Контрольные показатели и отчетность в проекте
  • Синдром «двух третей» и его лечение
Завершение проекта
  • Перечень рабочих заданий по завершению
  • Передача базовой организации и послепроектная фаза
  • Накопление и использование опыта
Обзор
  • Очевидные и неочевидные действия руководителя проекта
  • Общее описание процесса планирования проекта
  • Советы профессионалов и рекомендуемая литература

Практические упражнения

  • Знакомство с кейсом и построение модели жизненного цикла проекта
  • Роли в проекте
  • Цели и результаты проекта
  • Что не входит в содержание проекта?
  • Критерии оценки результативности
  • Построение PERT-диаграммы проекта и расчет критического пути
  • Идентификация рисков проекта
  • Анализ рисков и планирование антирисковых мероприятий

Упражнения выполняются в подгруппах по 4 человека, направлены, главным образом, на развитие навыков взаимодействия в группе и придают процессу обучения необходимую динамику.

Построение диаграммы PERT в подгруппе Защита результатов работы в подгруппе

Построение диаграммы PERT в подгруппе

Защита результатов работы в подгруппе 

Выполнение упражнения «Башня» в подгруппах.

Чтобы лучше понять, что вы получите взамен трех дней ваших сотрудников и стоимости обучения, я рекомендую вам ознакомиться с разделом «Отзывы клиентов«. Если вы захотите с кем-то из клиентов пообщаться лично, я постараюсь организовать контакт.

Реклама

About Виктор Степанов

Эксперт в проектном управлении. В последние годы работал в качестве консультанта по управлению и инвестициям. Реализовал ряд проектов по запуску бизнеса в различных областях. Начинал карьеру в качестве риэлтера и оценщика. Профессионально увлекаюсь проектным подходом, о котором пишу статьи и веду образовательные программы. Люблю проводить время с семьей, бродить с фотокамерой. Под хорошую музыку готов ехать за тридевять земель...

Обсуждение

Trackbacks/Pingbacks

  1. Уведомление: Базовый курс управления проектами. 23, 24 и 25 июля. Минск « Виктор Степанов - Июнь 26, 2012

  2. Уведомление: Прошел мастер-класс «Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов» | Виктор Степан - Июль 9, 2013

  3. Уведомление: Прошел мастер-класс «Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов» | Виктор Степан - Июль 9, 2013

  4. Уведомление: Прошел мастер-класс «Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов» | Виктор Степан - Июль 9, 2013

  5. Уведомление: Обучение проектному подходу | Виктор Степанов - Декабрь 19, 2013

  6. Уведомление: Отзыв об обучении ГУП “Национальное кадастровое агентство” | Виктор Степанов - Декабрь 7, 2014

  7. Уведомление: Базовый курс управления проектами (7-9 октября, Минск) | Виктор Степанов - Сентябрь 28, 2015

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

Ищете ответы?

business-models CIGS CIGSlim pmbok PMO velcom Базовый курс управления проектами Изовак Инвестиционный меморандум КСУП Обучение действием базовый курс бизнес-ангел бизнес-модели бизнес-модель бизнес-обучение бизнес-план венчур венчурный бизнес заказчик инвестиции инвестор интересы исследование команда проекта коммуникации консалтинг корпоративная система управления проектами кризис куратор маркетинг меморандум миф мотивация обоснование проекта обучение руководителей проектов отзыв отчеты письма план проекта подрядчик портфель проектов принцип раскрытия программа продажа бизнеса проект проект-менеджер проектно-зависимый проектно-ориентированный проектное управление проектный офис проектный подход прямые инвестиции результаты проекта риск риск-менеджмент роль рынок труда связи семинар скрытый клиент совмещение ролей солнечная энергетика спонсор стартап стейкхолдеры стимулирование стратегический инвестор стратегический портфель стратегия тренинг управление проектами управление рисками финансовый инвестор эксперт
%d такие блоггеры, как: